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【方案適用】
“博士德配件管理·遠程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)”正是在科學(xué)分析了企業(yè)在總分店管理過程中最關(guān)心、最棘手的這些問題后，專門針對當(dāng)前配件管理總分店（連鎖店）企業(yè)量身訂做的專業(yè)化解決方案。以管理公司進、銷、存、汽車美容、保養(yǎng)、維修為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)活動為主線，以資金流動為紐帶，融入前臺銷售、費用管理、往來帳款管理、會員管理、洗車管理、促銷管理、拆裝管理、經(jīng)理查詢、客戶管理、短信管理等，從而幫助企業(yè)進行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的服務(wù)，降低成本，提高效率，增加效益，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。用戶可以借助博士德軟件，制定出規(guī)范的工作流程和制度，輕松管理，賬目清楚了然，省去許多后顧之憂。
“博士德配件管理·遠程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)”采用三層遠程技術(shù)，支持互聯(lián)網(wǎng)操作、支持局域網(wǎng)操作，使互聯(lián)網(wǎng)操作和局域網(wǎng)操作完全一致，突破了地域限制。本系統(tǒng)具有斷網(wǎng)自動重連功能，充分保證互聯(lián)網(wǎng)用戶使用的連續(xù)性。軟件采用總分店模式，實現(xiàn)跨地域集中管理，總部隨時掌握分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)信息，分支機構(gòu)數(shù)據(jù)時刻和總部數(shù)據(jù)保持一致，分支機構(gòu)的信息（包括客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、賬款票等）可完全獨立，其他分支機構(gòu)若沒有權(quán)限將無法看到，充分保證分支機構(gòu)利益。
軟件的適用客戶對象：總分店企業(yè)、連鎖店、總分公司業(yè)務(wù)模式。
    新世紀之初，隨著一年一度的市場大激蕩、大洗牌，總有無數(shù)個小規(guī)模、小作坊企業(yè)在無情的市場競爭中被淘汰，而大量具備一定實力的企業(yè)將逐步實現(xiàn)規(guī)?；?、連鎖化經(jīng)營。
   隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，某些企業(yè)將發(fā)展出很多分店，這些分店或在同城，或在異地。作為老板，需要及時掌握各店的庫存情況、業(yè)務(wù)情況以及經(jīng)營情況，而這種需求依靠局域網(wǎng)顯然是無法實現(xiàn)的， 只有將現(xiàn)有需求web化，也就是局域網(wǎng)廣域化，才能時時讀取或匯總各地數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行分析，以便達到及時管理和控制的目的。
【方案內(nèi)容】
一、對總分店管理，企業(yè)最頭疼的問題是：
    配件品種太多，記不清圖號、規(guī)格……
    分店庫存，一個一個打電話詢問，太煩瑣了……
    訂貨、銷售、配貨、盤點，每天手忙腳亂，工作到深夜……
    欠款明細，無法時時了解和控制……
    費用投入及明細管理很繁瑣……
    如何對客戶進行有效管理，各店都用一個“聲音”和客戶打交道？……
    如何實現(xiàn)規(guī)范的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程？……
    如何實現(xiàn)各分店的經(jīng)營管理都在總部統(tǒng)一管理下有序開展？……
     …………
   在傳統(tǒng)的信息管理模式下，總店對分店的管理總是慢半拍。一個公司擁有的多家分店或連鎖店，其每個分店使用一套獨立的軟件，管理自己的全部業(yè)務(wù)?？偣救粝肓私飧鱾€分店的情況，只有通過電話、傳真、郵件、文件傳輸?shù)确绞絽R總數(shù)據(jù)和報表，這樣的匯總方式有五差：
  ◆實時性差：總店或分店不能及時查詢到需要的相關(guān)信息，信息傳遞效率低；
  ◆共享性差：各分店之間、總店和分店之間信息難以達到最大化共享；
  ◆準(zhǔn)確性差：分店如果管理不規(guī)范，總店就很難收集到準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)；
  ◆一致性差：各分店政策難以達到一致性，總部也很難評估政策執(zhí)行效果；
  ◆操作性差：投入的人力、財力和精力都大，效率低，效果還不明顯。
如此，容易造成總店對分店的管理失控，很多公司只好采取分店承包等方式管理分店，難以發(fā)揮連鎖優(yōu)勢。 

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